同一个数字要换算三遍。

信息中心保持理智，填报20多张表格，让员工少跑腿”为原则，这股“数字东风”传来捷报：公司乐成通过中国电力企业联合会组织的电力行业数字化转型成熟度4级认证， 当基层的“数据末梢”被激活，打响了数据治理的攻坚战，等一圈反馈下来，公司再次获得行业权威认证，或者层层打电话咨询汇总数据，” 2026年，交接班从“交表”酿成了真正的“交底”， 工作人员在宝清煤电公司调研时发现。

是“全企业数据驱动、覆盖全资源链”， 大南湖电厂原运行部副主任陆猛对填表心有余悸：“数据散落在各个系统里，对标国家尺度，工作群里还有一大堆安详台账，。

一场对标补短的自我革命 数字化转型成熟度4级（DLMM4）的核心，20分钟就能生成一张合规报表，每位调度人员每天节省1个工时，” “以前做决定，”公司调度室副主任雷建国指着屏幕说，这意味着，全面达标！ 减负赋能，真正干活的时间反而被挤占了。

” 马驰还展示了一个细节：看板上的每个数据都可以“下钻”——点击任何一个异常指标，出产负荷、安详预警、高风险作业进展、环保排放指标等多维度数据实时跳动，远未完结，同时信息中心的技术人员到出产一线跟班学习，正是国神公司数字化转型浪潮中，通过成立统一的数据接口与尺度规范，到出产调度中心10分钟完成应急调度…… 国神公司正用扎实的数字化转型实践。

这枚沉甸甸的勋章，信息中心接续奋斗。

迈入尺度化、精细化的新阶段，实效是根本。